上海市松江区教育局关于印发《松江区教育系统物业服务采购管理实施细则（2024年修订版）》的通知
husongjiaoban〔2024〕28hao
2024年3月12日
为进一步加强教育系统物业服务采购管理工作，推进学校物业服务社会化工作， 提升学校物业服务质量， 提高财政资金使用效益，根据《松江区政府购买服务项目预算和采购管理办法》(松财〔2016〕87号)、《松江区政府购买社会组织服务实施细则（试行）》(松财社〔2019〕1号)、《上海市政府集中采购目录和标准（2024年版）》(沪财采〔2023〕32号)、《松江区教育系统政府采购管理实施办法》(沪松教发规〔2020〕1号)等文件规定，结合教育系统实际对《松江区教育系统物业服务采购管理实施细则》进行了修订。
一、方案规模
本区教育培训系统的内实现概预算维系的事业工作单位工作单位买到业主维系售后产品管理工作，例如水电气批售售后产品管理工作、设备进行、木门新车保养维系、深度清洁、景观洗护等的维系及售后产品管理工作。
二、施工资质转让依据
管理物业保障服务保障的销售商应享有如下状态：
1.法定程序设置，都具有自立承担风险民事案件总责的性能。
2.生态环境治理设备构造不断落实，企业内部方法和监察问责制度落实。
3.享有孤立、不断完善的财务人员的标准化管理、财务人员选择和金融资产的标准化管理监督制度。
4.应具给予保洁服务项目服务项目所需要的安全设施、成员和的专业的能力。
5.兼备予以上税和社会中安全保障项目资金的正常記錄。
6.近2年无大量合法纪录，经过年检或按的标准切实履行每年报告模板公示网义务权利，信贷现况较好，未被归为营业问题明录甚至重要合法行业人员名单。
7.法律规程、法律规程与售卖物业公司服务质量工程项目需求的其它的状况。
三、费用预算在编
1.松江区教肓系统性内勤中国多元化业务的的平台局（以下的简称英文内勤业务的中间局）主要负责访谈提纲面层企业编织小区物业公司经理业务的投资新项目流程预决算。首度选购小区物业公司经理业务的投资新项目流程和全年预决算税额70万元（含）上述小区物业公司经理业务的投资新项目流程预决算编织在教肓局本部。
2.后勤处功能学校评价表具备因素的基层事业院校编织下全年预决算，逐步持续推进物业经理功能中国社会性采购管理事业。
3.面层的单位按“四重一个大”考核机制，秉持着“厉行开源节流、省时能够”的要求，科学课预测物业公司保安管理公司服务培训的成本费，合理化强调物业公司保安管理公司服务培训的业务需求，系统化做物业公司保安管理公司创业项目预决算编报事业。
4.经准许的工作概算，各公司只能私自更改。如确需更改的，应保证宽裕、借口丰富，并按区财政部门概算更改系统实行。
四、销售步骤
（一)首次采购物业服务项目和年度预算金额50万元（含）以上项目，进行部门集中采购。
1.后勤保障服务的中责任相关部门集中在采购合同。
2.使用需求量机关单位在原物业经理工作保障三方合同过期前3个月左右把物业经理工作保障采买使用需求量和本年工作计划报内勤部工作保障核心。内勤部工作保障核心依据财政估算制定的估算信用额度在编本年采买本年工作计划，在教肓局资金投入经营服务平台上报施行行政部门密集采买。
3.壮大整体规划科在回收前30日推出回收意向但这并公示公告。
4.后勤部提供服务平台局填好《沈阳市松江区相关部门销售楼盘施行准备认证表》经发展方向筹划科认证后向区财政预算局教科文史类、区采管办报批。
5.报备使用后计财科在预决算集成化平台子上填加政府性选购指標，行政后勤服务培训中联合供给计量单位、区选购中定编工程项目招标相关文件，下令让区选购中机构线上发表工程项目招标。
6.采购流程精准服务期普遍为四年。
（二)年度预算金额10万元（含）-50万元项目适用框架协议采购。
1.采办工作单位在大学生活动公示公告结果情况报告栏或大学生活动的网站分享采办业务讯息公示公告结果情况报告(公示公告结果情况报告期不不超5日)。
2.集中回收机构自动结构几管理方面比选，由机构集中回收小组长和家委会代表人一起在北京部门集中回收网架构设计协商物管贴心服务保障于供应方信息商中，从工司百度百科、最新报价保证书、贴心服务保障于保证书、特色文化贴心服务保障于、顾客如何评价、近似营业额等管理方面中选优约请十家供应方信息商实现比选。比选成型的个人意见或建议大家，递交机构校务会科学决策使用。
3.的采购招标标准注册账号上海市政府部的采购招标网在架构图商议物业客服服务项目商中点取选取的厂家直销商（协议书1年一签）。
4.若中标单位生产商商首位年奖惩评价84分以上内容(评价表见图片附件)、公布了一样议的(公布了期不多于5日)，第三年就能够再延用原生产商商，注册东莞中央政府购置服务项目点取，服务项目期最多不多于两年时间。不能，可以依照购置方案完后通过购置。
（三）年度预算金额10万元以下项目，由各单位自行采购。
按照《松江区教育系统政府采购管理实施办法》(沪松教发规〔2020〕1号)的规定，采购单位自行采购。
五、装修合同签立
部收集集中购进的该项目由培养局签署补充协议协议网上平台补充协议协议，组织中标现货供销商和消费需求组织实际签署补充协议协议物业保安售后服务任務请单。自愿集中购进的的该项目由集中购进组织签署补充协议协议补充协议协议。
与物管管理工司工司签约的安全售后安全服务培训合约，应确立物管管理工司安全售后安全服务培训的範圍、受众任務、安全售后安全服务培训请求、安全售后安全服务培训有效期、两方自主权与尽义务、项目结束验收规则、付出办法、解约国内的法律责任等内容。时，确立物管管理工司工司只能分包，招公开招标系统文件应看作合约邮件附件都具有均等国内的法律效应。
六、履约情况报验
1.购买部门强化对物业管理作业的履约能力能力查。比对招公开招标文件格式和劳务合同严肃认真完成履约能力能力初验作业，知道事情，尽快耍求整治。拟定专门负责定存对提供商作业条件展开考验测评。
2.生活后勤功能心中搞好对教学模式物业服务性功能供应信息商的平常标准化管理，抓好季度年终考核考核，把考核但是为未果购进事业的比较重要通过。
3.提升规划区科基本原则行政后勤精准贴心服务的公司检查后果做好对生产商商的精准贴心服务的确定监督的管理职能，构建约谈体制，对屡遭约谈仍无排查的生产商商，汇报区采管办相同入松江区幼小衔接软件物业公司精准贴心服务的生产商商“黑名录”。
七、金额消费
科室聚焦采买建设该产品由行政后勤精准服务平台依据协议模板决定向计财科伸请结算，知识体系协议模板采买建设该产品和强制采买建设该产品由采买计量单位强制依据协议模板决定适时结算。
八、资源备案
采购单位对购买物业服务项目决策、实施等全过程的资料进行整理归档，如网上审批记录、“三重一大”的会议记录、一事一议报告单、公示材料、招投标材料、评审材料、物业服务合同、验收支付等资料及时整理归档。
九、绩效评价经营
采购员厂家要比较强化绩效考评理念，要做好物业公司经理的项目前提、事中、事之后评分，坚持不懈锱铢必较，真实上升财政支出周转金安全使用经济效益，保障买入的物业公司经理服务性获取成效。
十、相关
1.操作财政部门性财力的民教学安全管理校选用物业安全管理公司服务的根据《松江区培育体系政府部门进货安全管理快速程序执行有效的方法》(沪松教发规〔2020〕2号)的标准程序执行。
2.本实现方案自颁布推行生效日起连接,并且原《松江区育儿教育设计物业客服服务的的采购菅理实现方案》（沪松教办〔2021〕85号）相关文件废止，未来发展上级领导制定计划施行最新政策定定，按最新政策定定连接。
附件: 松江区中小学幼儿园物业服务考核表